Arrêtez de laisser la technique mener la danse : La Stratégie d'abord !

Aujourd'hui, tout est digital ou peut être digitalisé. Les experts techniques sont ultra-convoités, et on a besoin de leur expertise en grand nombre pour réaliser tous les projets.
Plus fort, plus vite, plus loin ! 💪

Cependant, les projets sont souvent abordés sous l'angle technique : quelle architecture ? quel cloud ? quelles librairies ? best practices ? Alors que, pour des projets réussis, l’aspect technique devrait être secondaire.

Anecdote : Quand je faisais de la moto sur piste, je passais du temps à chercher quels étaient les meilleurs pneus du moment. Mais en réalité, avec mon niveau de pilotage, j’étais très loin d’arriver aux limites ; tous les pneus pouvaient largement faire l’affaire ! 😅

Il y a tellement de solutions techniques sur le marché, toutes plus flexibles et agiles les unes que les autres, qu'il y a souvent pléthore de possibilités pour répondre à une problématique. La plupart du temps, il n’y aura pas de points réellement bloquants à ce sujet.

Et surtout, il ne faut pas oublier qu’une équipe technique, aussi affûtée soit-elle, a besoin d’une vision claire, de connaître les objectifs stratégiques, de comprendre les enjeux métiers et les problématiques à résoudre. La réalisation technique est là pour apporter de la valeur au business et soutenir la stratégie de l’entreprise, ce n’est pas une fin en soi.

Sans un cadre de départ clair, le projet pourrait devenir une vitrine technologique sans réel fil conducteur. Au-delà de ne pas être un investissement rentable, il pourrait même finir par desservir la stratégie de l’entreprise. La plupart du temps, on obtiendra beaucoup plus de valeur avec une première version basique techniquement, mais alignée avec les besoins du métier.

Mais alors pourquoi ce manque de vision stratégique dans les projets ?

On a souvent l’impression qu’il manque une courroie de transmission entre les dirigeants et les projets. Il manque des visionnaires, des leaders avec des convictions fortes, des managers prêts à prendre des risques et à faire des choix rapidement. L’empilement des couches hiérarchiques contribue souvent à diluer les responsabilités et, in fine, la capacité d’action. Malheureusement, un consensus mou n’est pas suffisant pour guider efficacement un projet.

L’expertise technique est nécessaire pour réaliser des projets de qualité et être capable de les faire vivre dans le temps, c’est incontestable. Mais il ne faut pas sous-estimer la valeur qu’un profil un peu moins technique, mais plus stratégique, peut apporter. Un profil capable de collecter les objectifs stratégiques, de comprendre le quotidien du métier, d’identifier les freins ou les points de douleur, et de les transformer en une vision claire et pragmatique qu’il saura ensuite partager.

Si la force de frappe est ensuite bien utilisée, en alignement avec ce type de vision, la différence en termes de création de valeur sera considérable ! 🚀

Conclusion

Pour maximiser la valeur des projets digitaux, il est essentiel de privilégier une vision stratégique claire et pragmatique plutôt que de se focaliser uniquement sur les aspects techniques.

Merci pour votre lecture. N'hésitez pas à me faire des commentaires et à me faire part de vos remarques pour m'aider à améliorer cet article.